Agile suitability filter tools

Źródło: A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE PMBOK GUIDE, SIXTH EDITION, 2017
Zobacz: studiamba.wsb.pl, Który rodzaj metodyk zarządzania projektami wybrać - Wojciech Ożga

• KULTURA ORGANIZACYJNA
• AKCEPTACJA PODEJŚCIA - to musi być Agile bardzo silna akceptacja silna akceptacja akceptacja raczej tak obojętna raczej nie słaba bardzo słaba negacja podejścia
  ZAUFANIE DO ZESPOŁU - pełne zaufanie bardzo duże zaufanie duże zaufanie zaufanie raczej tak obojętne raczej nie słabe bardzo słabe brak zaufania
  DECYZYJNOŚĆ ZESPOŁU - pełna decyzyjność bardzo duża decyzyjność duża decyzyjność decyzyjność ograniczona raczej tak trudno powiedzieć raczej nie słaba bardzo słaba brak decyzyjności
• ZESPÓŁ
• WIELKOŚĆ ZESPOŁU - od 1 do 9 od 10 do 20 od 21 do 30 od 31 do 45 od 46 do 60 od 61 do 80 od 81 do 110 od 111 do 150 od 151 do 200 więcej niż 201
  DOŚWIADCZENIE - pełny profesjonalizm bardzo duże duże raczej duże trudno powiedzieć raczej małe małe bardzo małe brak doświadczenia bardzo początkujący
  DOSTĘPNOŚĆ KLIENTÓW - pełna współpraca bardzo duża duża raczej duża ograniczona raczej mała mała bardzo mała mocno utrudniona brak dostępu
• PROJEKT
• ZMIANY - > 80% > 70% > 60% > 50% > 40% > 30% > 20% > 10% > 0% 0%
  KRYTYCZNOŚĆ - 1 czas 2 3 4 5 pieniądze 6 7 8 9 10 ludzie
  PRZYROSTOWOŚĆ - pełna bardzo duża duża raczej duża ograniczona raczej mała mała bardzo mała prawie niemożliwa niemożliwa